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Accompagnement pour les directions générales (Présenté par : Compétence Culture)

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Présenté par :
Compétence Culture
Prix* : 175,00 $
Prix : 350,00 $
  • Format : Autre

Note : La période d'accompagnement allant du 1er septembre 2023 au 31 janvier 2024 est maintenant complète.

Les demandes d'inscription sont pour la deuxième période d'accompagnement, qui va du 1er février au 31 mai 2024. 



Programme d'accompagnement pour les directions du secteur culturel

175$ pour un accompagnement de 5h

350$ pour un accompagnement de 10h

 

Compétence Culture propose de l’accompagnement individuel aux personnes occupant des postes de direction ou de coordination générale dans le secteur culturel québécois

Vous pouvez demander à être accompagné(e) face aux enjeux de gestion que vous ciblez, qu'il s'agisse de gestion de ressources humaines, de leadership inclusif, de planification stratégique ou budgétaire, et bien plus encore.

Il vous est possible de choisir votre expert(e) parmi celles et ceux listé(e)s dans l'onglet à cet effet, ou de proposer la personne de votre choix. 

Les accompagnements sont d'une durée de 5 ou 10 heures, incluant le travail en amont de l'expert(e). L'horaire et la fréquence des rencontres sont déterminés par votre expert(e) et par vous. 

Une fois votre demande soumise, un formulaire vous permettant de préciser votre demande vous sera envoyé. 

 

L'accompagnement est offert dans le cadre du programme Parcours DG. Il n'est pas nécessaire de participer à d'autres activités du programme pour bénéficier d'un accompagnement. Pour plus d'informations sur les accompagnements ou sur le programme en général, n'hésitez pas à écrire à Fabienne Sacy, coordonnatrice, au projet@competenceculture.ca.

 

Avec la participation financière de :

Consultants et consultantes Parcours DG
Bio

Voici la liste des consultantes et consultants dont vous pouvez solliciter l'expertise. Il vous est également possible de proposer votre propre consultant(e). 


Sylvie Gamache, consultante en arts en culture


Champs d'expertise :
Gouvernance RH, positionnement / stratégie, relations gouvernementales, organistion / planification, subventions


Titulaire d’un diplôme d’études supérieures en gestion d’organismes culturels (HEC), Sylvie Gamache travaille dans le secteur culturel depuis plus d’une trentaine d’années dans les champs d’intervention de la gestion, de la promotion, de la coordination d’évènements nationaux et internationaux et de l’animation culturelle. Elle compte plusieurs années d’expérience en direction d’association, notamment à titre de directrice générale du Conseil québécois de la musique durant dix-sept années. Elle a aussi participé à plusieurs comités et jurys pour l’octroi de subventions et de prix en culture. Depuis 2015, elle agit à titre de consultante en arts et culture pour la réalisation de mandats de planification stratégique, de diagnostic d’organisation et d’accompagnement individuel. En 2016-2017, elle a été membre du Comité-conseil du ministre de la Culture et des Communications pour le renouvèlement de la politique culturelle du Québec.



Marianne Coineau, consultante en gestion et affaires culturelles


Champs d'expertise :
Structure organisationnelle et gouvernance, gestion des ressources humaines, production de diagnostics, démarche d’élaboration d’une planification stratégique, plans de restructuration, planification financière, réalisation d’études de faisabilité, réalisation d'enquêtes et de sondages, démarches de consultation et de concertation sectorielles et intersectorielles, développement de partenariats et d’alliances stratégiques, idéation et planification de projets structurants et pérennes, ormation et développement professionnel, service-conseil, coaching et mentorat


Marianne Coineau œuvre depuis 20 ans à titre de gestionnaire d’organismes culturels. Possédant une solide expérience en développement de projets ainsi qu’en planification stratégique et financière, Marianne s’implique au sein de plusieurs organisations au fil des années : Fondatrice et directrice du centre d’artistes Caravansérail à Rimouski (2002-2007), elle devient consultante en 2007, avant de rejoindre l’équipe de Culture Bas-Saint-Laurent comme agente de développement. Directrice générale de la Coopérative Méduse à Québec entre 2012 et 2015, elle occupe par la suite, la direction générale de Culture Laval. Dans le cadre de ses fonctions, Marianne Coineau co-dirige, en partenariat avec la Ville de Laval, la réalisation du Diagnostic culturel de la région de Laval (2017) et le Plan de développement culturel de la région de Laval (2019). En marge de ces grands chantiers, elle orchestre deux projets structurants : le déploiement de la plateforme Web culturelle Signé Laval (2108) ainsi que l’initiative d’envergure provinciale, Dia-log, portant sur la découvrabilité des contenus culturels (2020). À l’aube de 2023, Marianne Coineau décide de mettre son expertise au service du plus grand nombre : elle agit dorénavant à titre de consultante pour des mandats culturels touchant la planification et la gestion.



Christine Harel, CRHA, consultante et formatrice


Champs d'expertise :
Enjeux de gouvernance, transfert de connaissances organisationnelles, enjeux de succession ou de transfert de direction, mobilisation des équipes dans le changement, processus et outils RH et organisationnels, réflexions stratégiques et démarches en évaluation


Parce qu’elle croit profondément que les personnes au sein des organisations sont les mieux placées pour trouver des solutions adaptées à leur réalité et leurs besoins, qu’elles détiennent l’expérience et le savoir tacite, Christine Harel accompagne les processus ou les changements réfléchis avec vous en fonction de vos besoins et de vos objectifs pour la pérennité des projets et des organisations. Christine aime à observer et analyser ce qui est en place, à mettre en relief ce qui marche, à questionner ce qui marche moins bien, à cibler dans la réflexion la recherche de solutions optimales et à accompagner leur mise en place. Elle aime l’efficience et l’efficacité tout en visant l’équilibre de l’organisation ou des personnes. Elle croit aux vertus du temps et du mûrissement autant qu’aux vertus du changement par la planification et l’action. Femme de terrain, Christine croit en la puissance d’outils de gestion simples, utiles et modernes. Elle est curieuse de nature et carbure à la recherche. Elle s’efforce donc d’être à l’affût des dernières tendances, de les vulgariser lorsque nécessaire et de les adapter en fonction des besoins et considérations des clients afin qu’elles reflètent leur réalité. Adepte de la joie de vivre, elle aime la création, les esprits créatifs et l’humour.



Caroline Moreau, formatrice et consultante


Champs d'expertise :
Gestion financière, stratégies de gouvernance, de mobilisation et de positionnement, développement d'une vision de gestion


Caroline Moreau travaille dans le domaine communautaire depuis plus de 20 ans. Après avoir effectué quelques emplois en intervention au niveau de la défense collectives des droits, elle travaille depuis 2016 à la Corporation de développement communautaire de L'Érable. Elle est également artiste professionnelle en arts visuels depuis plus de dix ans. Elle est également formatrice et consultante en gouvernance et gestion financière en pratique privée depuis 2019. En plus des diverses implications et concertations dans le cadre professionnel, elle s'est impliquée personnellement dans des conseils d'administration d'OSBL et de coopératives tant au niveau culturel, communautaire qu'en habitation. Avec une compréhension transversale des enjeux sociaux, elle œuvre avec dynamisme, vision et mobilisation pour que les réponses collectives soient les plus structurantes et durables possible.



Véronique Clément | Viséa Conseil 


Champs d'expertise :
Coaching de gestion : structure et planification, communication interpersonnelle, développement positif d’une équipe de travail, motivation, gestion du stress et des priorités, etc.
Services-conseils : plan de communication interne et externe, stratégies numériques, planification stratégique, structure et efficacité du télétravail, accompagnement en gestion de crise, ateliers d’équipe de type « team building ».


La mission de Viséa consiste à accompagner et à outiller les gestionnaires d'OBNL dans la gestion de leur organisation, la réalisation de leur mission et le développement de leurs habiletés de leadership à travers des services-conseils et de l’accompagnement individuel. Notre engagement, alléger le fardeau des gestionnaires, les habiliter dans leur rôle clé de leader et les accompagner à relever les défis de la croissance organisationnelle.


Véronique Clément, coach certifiée et consultante en gestion d'OBNL
Véronique cumule plus de 20 ans à titre de gestionnaire et d’entrepreneure. Elle a été à la
tête du Réseau d’enseignement de la danse, un organisme culturel national, qu’elle a dirigé pendant près de 10 ans. Durant ces années, elle a contribué au développement de l’organisme, en plus de soutenir à travers la pandémie près d’une centaine de gestionnaires d';écoles de danse. Elle cumule aussi des centaines d’heures de consultation et d’accompagnement de PME et d’OBNL. Reconnue pour son leadership inspirant et ses capacités de communicatrice, c’est une femme de coeur animée par une forte valeur de contribution. À travers ses nombreux voyages et ses expériences de travail, elle a développé des compétences relationnelles qui lui permettent de s’intégrer dans divers milieux avec aisance. Décidée à allier ses connaissances et ses forces en coaching, en gestion et en communication, Véronique fonde Viséa en septembre 2022.



Arsenal conseils


Champs d'expertise :
Stratégie (mise en œuvre, indicateurs de performance, reddition de comptes), gouvernance (sujets variés), communications (gestion d’enjeux, gestion de crise, formation de porte-parole, positionnement, stratégie de communication), finance

Veuillez noter que pour la session d'automne 2023, Arsenal conseils a atteint son quota de mandats en stratégie. Des mandats en gouvernance, en communication ou en finance sont toutefois toujours possibles.


Sophie-Emmanuelle Chebin, présidente et experte-conseil en gouvernance et gestion
Sophie-Emmanuelle accompagne depuis plus de 25 ans les équipes de direction et les conseils d’administration dans l’élaboration et le déploiement de leurs stratégies d’affaires et de leur gouvernance. Elle est formatrice experte pour le Collège des administrateurs de sociétés et pour l’Institut de leadership en gestion. Elle a notamment siégé au sein du CA de la Fondation du Musée national des Beaux-Arts du Québec et du Festival international du cinéma sur l’Art. Elle accompagne plusieurs d’équipes de direction dans la mise en place de conseils d’administration performants et dans l’actualisation de leurs pratiques de gouvernance. Stratège aguerrie, elle travaille avec de nombreuses organisations culturelles dans l’élaboration et le déploiement de leur stratégie organisationnelle. Pragmatique, elle considère la mobilisation des parties prenantes internes et externes comme un facteur clé de succès à la réalisation de la mission organisationnelle.


Bruno Déry, expert-conseil – gouvernance et gestion
Bruno Déry cumule 35 années d’expérience en gestion et détient une expertise en gouvernance de sociétés. Il a été président et chef de la direction du Collège des administrateurs de sociétés de l’Université Laval après avoir occupé les fonctions de directeur du développement du Collège des administrateurs de sociétés. L'évaluation de conseils d'administration, le diagnostic de gouvernance, l'accompagnement personnalisé et la formation relèvent de son champ d’expertise, pour ne nommer que ceux-là. Il a siégé sur de nombreux conseils d’administration, dont le Festival de Cinéma de la Ville de Québec et Jeunes Entreprises du Québec métropolitain. Bruno possède également une vaste expérience dans le domaine culturel et a apporté son soutien auprès de diverses organisations, telles que l’Institut national de l’image et du son, BiblioPresto et la Société des Musées du Québec.


Marie-Amélie St-Pierre, directrice principale – stratégie financière  
Marie-Amélie possède près de 20 ans d’expérience en tant que gestionnaire, cadre exécutive et consultante dans les secteurs de la culture, de la santé et de l’éducation. Spécialiste de la démocratisation des finances, elle adore travailler dans différents contextes multidisciplinaires complexes et en constant changement. Femme de chiffres, son approche se distingue par sa capacité de vulgarisation de l’information financière. Au cours d’importants mandats, elle a développé un véritable savoir-faire en gestion sur les plans stratégiques, humains et financiers. Elle est experte dans l’élaboration d’outils de prévisions financières et de suivi des indicateurs de performance personnalisés et adaptés au besoin du client afin de faciliter l’opérationnalisation de sa planification stratégique. Passionnée par les arts, le spectacle et le multimédia, elle a œuvré auprès de plusieurs organisations culturelles provenant de divers horizons. 



Viaconseil


Champs d'expertise :
Dotation, rémunération, santé et bien-être au travail, gestion de la performance, relations de travail, gestion des talents, politiques, processus et procédures RH, planification stratégique des ressources humaines, mobilisation et rétention de personnel, développement organisationnel 


Chloé Charron, M.S.c, CRHA, consultante en ressources humaines
Chloé Charron détient un baccalauréat en psychologie de l'Université de Montréal et a complété sa maîtrise en gestion, spécialisation gestion des ressources humaines à HEC Montréal. Elle possède plus de 10 ans d'expérience dans le service à la clientèle. Ayant grandi dans une entreprise familiale, elle comprend bien les enjeux auxquels doivent faire face les entreprises d'aujourd'hui. Dotée d'un grand intérêt pour l'ensemble des pratiques de gestion des ressources humaines et de développement organisationnel, Chloé s'implique toujours avec enthousiasme, curiosité et minuterie dans les divers projets qui s'offrent à elle. 


Katherine Chartier, CRHA, consultante en ressources humaines
Katherine Chartier détient un baccalauréat en gestion des ressources humaines de l'École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal. Elle possède plus de 13 ans d'expérience en tant que généraliste en ressources humaines. Ayant travaillé plus de 17 ans au sein de la même organisation, elle a su développer plusieurs compétences en gestion du personnel, accompagnement des dirigeant(e)s et santé / bien-être au travail. Katherine a un intérêt marqué pour le développement organisationnel, la mobilisation des employés ainsi que la culture et la gestion des talents. 



0/1 Hub numérique


Champs d'expertise :
Infrastructure numérique, communications numériques, planification stratégique numérique


Léonie Alain, M. Adm : Technothérapeute spécialisée en communications
Spécialiste en communications-marketing ascendant numérique pour le secteur culturel : découvrabilité, SEO, intelligence d’affaires, refonte de site web, publicité numérique, etc. sont toutes des cordes à son arc. C’est une personne créative et réaliste, systématique et empathique. Joueuse d’équipe et vulgarisatrice hors-pairs, Léonie s’adapte aux forces et faiblesses de chacun et crée de la simplicité dans les projets qu’elle coordonne. Anciennement chargée de projets, elle aime se garder des opportunités pour organiser le monde qui l’entoure : ses projets, ses collègues, ses clients.


Nicolas Trudeau, MA : Technothérapeute en infrastructure numérique
Technothérapeute et développeur de jeux vidéo à ses heures, Nicolas Trudeau est versé dans les technologies. Il se spécialise dans les enjeux organisationnels et la gestion du changement des organismes qui veulent prendre le virage numérique. Il complète sa grande expertise avec un savoir-être qui font de lui la référence lorsque de nouveaux défis apparaissent sur le radar de ses clients.



URelles     


Champs d'expertise :
Création d'un sondage d'autoidentification, établir la vision stratégique d'un futur plan EDI, révision d'un contenu ou d'un document selon des critères EDI, analyse d'un processus ou d'une politique selon des critères EDI, prganisation de groupes de discussion d'employé.es, soutien dans la création d'un comité EDI    


Chloé Freslon, fondatrice
Après avoir travaillé pendant près de 15 ans dans l’industrie technologique, autant auprès de grandes entreprises, et de PME, Chloé prend conscience de l’homogénéité de la main-d’œuvre. Gérant à cette époque les plateformes numériques d’un média, la journal Métro, elle décide de saisir cette opportunité pour parler du manque de diversité dans l’industrie. Ce sont les débuts de URelles. Chloé détient un certificat en diversité et inclusion de l’Université Cornell. Elle est également certifiée professionnelle SIAC par le Centre canadien de diversité et inclusion (CCDI).


Fran Delhoume, consultante en équité, diversité et inclusion
Fran est diplômée d’un baccalauréat en psychoéducation et d’une maîtrise en développement organisationnel et complète actuellement un programme court de 2e cycle en Gestion de l’équité, diversité et inclusion (EDI) en milieu de travail. Utilisant son vécu comme savoir expérientiel, elle a développé une expertise à la convergence du soutien-conseil, de la gestion et de l’EDI. Elle cumule aujourd’hui les chapeaux de chargée de cours universitaire, de formatrice en pratique privée et de consultante NOVA croyant fortement en la puissance du transfert de connaissances et de la facilitation comme contribution à une révolution inclusive.
 



St Louis JurInnovation     


Champs d'expertise :
Droit (consultation juridique, rédaction et révision de contrats de services ou d’emploi, création ou mise à jour d'un manuel de l'employé ou d'une politique interne liée au droit telle que la politique de prévention du harcèlement)
Formation (analyse, planification, conception, diffusion, évaluation)  


Me Ginette St Louis, avocate
Me Ginette St Louis est avocate depuis 12 ans et formatrice agréée depuis 6 ans. Elle peut d'une part vous aider à définir vos besoins en formation, à planifier et concevoir une formation, à diffuser ou à évaluer une formation dans votre milieu de travail. D'autre part, elle peut également vous offrir une consultation juridique à l'égard d'un contrat, que ce soit un contrat de services, un contrat d'emploi, un autre type de contrat ou un autre outil juridique de gestion.


Lynda Tanguay, parajuriste
Innovatrice dans le travail de parajuriste depuis les années 1980, madame Tanguay ne cesse de faire connaitre le travail de parajuriste auprès de diverses entreprises. Madame Tanguay a incorporé en 2015 l’entreprise Lynda Tanguay Parajuriste Inc., laquelle offre des services de parajuriste dans divers domaines de droit, tel que le droit commercial, propriété intellectuelle, corporatif, immobilier, construction pour ces entreprises. Elle travaille depuis 2017 en étroite collaboration avec Me Ginette St Louis. Elle a également publié auprès des Éditions Wilson & Lafleur Martel Inc., le livre « Le secrétariat en droit corporatif : Simple et accessible! ». Mme Tanguay est également membre de la Fondation D.I.R.I.G.E.S. Inc., laquelle fondation pour l’estime de soi des jeunes a été créée en 2011 et est à ce jour toujours en opération auprès des jeunes. 
 


Dans le cadre du programme Parcours DG, l'objectif de l'accompagnement individuel est de :

  • Gérer un service de formation performant grâce à un accompagnement personnalisé;
  • Accompagner les directions générales d’organismes culturels pour répondre aux défis auxquels ils et elles font face.

Les objectifs d'apprentissage sont à définir auprès de l'expert(e) de votre choix lorsqu'applicable, en fonction de l'enjeu que vous avez ciblé. Une fois votre demande soumise, un formulaire vous permettant de préciser votre demande vous sera envoyé. 

Vous êtes admissible pour vous inscrire à un accompagnement si vous occupez un
poste de direction générale ou de coordination générale au sein du secteur culturel québécois. 

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